聚会伊始，，销售总监李家林以“收心、定标、落步伐”三个要害词拉开序幕，，将2026年界说为公司的“治理提升年”。。。他重点安排了“五大攻坚行动”：开门红攻坚、新客户突破、回款清零、大单位攻坚及综合素质提升。。。他指出，，要通过完善制度、提升效率、联控用度、强化团队四大主题，，推动公司运营治理向规范化、细腻化、高效化偏向稳步前进。。。

▲副董事长李鹏

      副董事长李鹏提出一连迭代营销大模子，，以数据驱动实现资源精准设置；；；；；周全推进组织厘革，，构建扁平化治理系统与公正透明的人才提升通道；；；；；科学制订谋划目的，，深耕用户生态建设，，打造全维度服务营销系统与学习型团队，，以系统升级筑牢企业焦点竞争力。。。

      最后董事长李小祥作总结安排，，为2026年定调四大偏向：

      品牌层面：完善产品系列结构、优化迭代产品质量、提高服务质量树立行业口碑等，，从多维度夯实品牌基本，，周全提升品牌建设的高度。。。

      市场层面：深耕煤矿、非煤矿山、隧道装备三大板块，，周全推进成套化、智能化、纯电化生长，，并逐步拓展露天装备领域。。。在主机装备稳步生长的同时，，继续深化凿岩机、耗材、再制造等焦点配套工业，，构建全工业链结构。。。

      国际层面：明确企业从制造型向服务型转型，，锚定未来三年国际化营收占比超50%的目的，，推进国际化人才培育与全球市场结构。。。

      机制层面：深化薪酬与提升机制刷新，，以科学制度引发全员奋进活力。。。

      征程万里风正劲，，重任千钧再出发。。。全体HJC黄金城营销将士将锚定航向、全速冲锋，，一连深耕地下工程装备领域，，以优质产品与感动式服务回馈客户，，向着打造天下着名地下工程机械百年品牌目的稳步迈进。。。